Матрица оценки поставщиков PCBA и метод оценки
Полезная матрица оценки поставщиков PCBA сравнивает каждого поставщика с документально оформленными требованиями проекта, а не с общими заявлениями. Оцените масштаб производства, пилотную поддержку, согласованность, контроль качества, тестирование, проектирование, доставку и снабжение. Требуйте объективных доказательств для каждой оценки, применяйте веса для конкретного проекта и рассматривайте любые неподдерживаемые критические требования как пробелы в возможностях.
- Определите обязательные требования перед сравнением поставщиков.
- Оценивайте доказательства, а не продажи. заявления.
- Отделяйте общую оценку от критических пробелов в возможностях.
Переведите проект на требования
Запишите сложность сборки, прогнозируемые объемы, профиль линейного изменения, тестовое покрытие, прослеживаемость, целевое время выполнения заказа и утвержденные ограничения на источники поставок.
Проверьте доказательства и назначьте оценки
Процедуры проверки, списки оборудования, записи о мощности, отчеты о выборочных проверках, тенденции дефектов, записи о доставке и средствах контроля поставок.
Прежде чем классифицировать пробелы одобрение
Отдельно отмечайте обязательные несоответствия, определяйте корректирующие действия и проверяйте закрытие с помощью документов, образцов или аудита.
Нет. Коммерческие условия следует оценивать наряду с техническими пробелами или пробелами в непрерывности, но не использовать для их сокрытия.
Нет. Покупатели должны проверить применимость, запрограммированное покрытие, критерии приемки, записи и средства контроля реагирования на дефекты. проект?
Категории могут оставаться стабильными, но веса и обязательные пороговые значения должны отражать продукт, объем и риск.
Структура матрицы возможностей
Используйте матрицу с более широким выбором производителей печатных плат руководство.
| Измерение | Доказательства запрос |
|---|---|
| Контроль качества | Планы контроля, несоответствия и корректирующие действия записи |
| Проверки и испытания | Охват АОИ, рентгеновскими и функциональными испытаниями с образцами отчетов |
| Объем возможности | Оцененная и продемонстрированная мощность, кадровое обеспечение и узкие места |
| Поддержка прототипов и пилотных проектов | Просмотр DFM, контроль изменений и принятие пилотных проектов план |
| Постоянство производства | Записи о производительности, дефектах и тенденциях процесса по сборка |
| Управление сроками выполнения | Метод планирования, история своевременности и эскалация контроль |
| Стабильность источников | Утвержденные источники, контроль подлинности и нехватки ответ |
| Инженерная поддержка | Результаты DFM, право собственности на проблему и ответ записи |
Стандарты и доказательства
Международная организация по стандартизации объясняет в ISO 9001, что определяет стандарт Требования к системе менеджмента качества. Таким образом, сертификат может поддерживать проверку системы, но покупателям по-прежнему необходимы доказательства процесса на уровне проекта.
IPC описывает IPC-A-610 как стандарт приемлемости электронной сборки. Это позволяет определить требуемый класс приемки и версию в документации по закупкам, а не спрашивать только, соблюдает ли поставщик IPC.
NIST утверждает в SP 800-161 Revision 1, что управление рисками в цепочке поставок должно быть интегрировано в деятельность по управлению рисками. Для покупателей это поддерживает проверку контроля источников, реагирование на сбои и риски зависимостей вместо оценки источников только по указанной доступности.
Оценка на основе фактических данных
Используйте 0 для отсутствия доказательств, 1 для серьезного несоответствия, 2 для частичной возможности, 3 для проверенной пригодности и 4 для проверенной возможности с контролируемым запасом. Умножьте оценку на вес проекта. Проверяйте отправленные данные с помощью контрольного списка аудита поставщика.
Пробелы в возможностях и риски
- Критический: обязателен Требования безопасности, приемки, прослеживаемости или мощности не соблюдены.
- Существенное: доказательства неполны или процесс требует исправления перед производством.
- Мониторинг: возможность подходит, но Доказательства маржи или непрерывности ограничены.
Высоковзвешенная сумма никогда не должна перекрывать критический разрыв. Для повторных или программных закупок свяжите результат с процессом долгосрочной оценки поставщика и перепроверьте доказательства после изменений материала, процесса или объема.
Как выбрать производителя печатной платы: руководство по оценке
